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近日，本網(wǎng)報(bào)道了被外資收購(gòu)的民族品牌后，引發(fā)網(wǎng)友諸多關(guān)注，外資通過(guò)收購(gòu)民族品牌已成為其占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)常見(jiàn)行為。相反，國(guó)際上有那些洋品牌被中資收購(gòu)或者替代呢？記者經(jīng)過(guò)梳理發(fā)現(xiàn)：

吉利收購(gòu)沃爾沃

經(jīng)過(guò)：2011年1月25日，沃爾沃中國(guó)總部將在上海正式掛牌。2011年3月28日,美國(guó)福特汽車公司與浙江吉利控股集團(tuán),在沃爾沃所在地瑞典哥德堡,簽署了吉利收購(gòu)沃爾沃百分之百股權(quán)的協(xié)議。至此，自去年8月2日，吉利與福特完成資產(chǎn)交割后，在經(jīng)歷一系列全球及中國(guó)高管人事調(diào)整后，沃爾沃終于在中國(guó)“首演”

現(xiàn)狀：吉利打造中、高端商務(wù)車的品牌與規(guī)模初具端倪。

聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC

經(jīng)過(guò)：2005年5月1日，聯(lián)想宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，根據(jù)收購(gòu)交易條款，聯(lián)想已支付予IBM的交易代價(jià)為12.5億美元，其中包括約6.5億美元現(xiàn)金。交易完成后，IBM擁有聯(lián)想18.9%股權(quán)。IBM與聯(lián)想將結(jié)成獨(dú)特的營(yíng)銷與服務(wù)聯(lián)盟，聯(lián)想的PC將通過(guò)IBM遍布世界的分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。新聯(lián)想將成為IBM首選的個(gè)人電腦供應(yīng)商，而IBM也將繼續(xù)為中小型企業(yè)客戶提供各種端到端的集成IT解決方案。IBM亦將成為新聯(lián)想的首選維修與質(zhì)保服務(wù)以及融資服務(wù)供應(yīng)商。

現(xiàn)狀：聯(lián)想至今尚未獲得當(dāng)初期待的國(guó)際市場(chǎng)和PC市場(chǎng)排名，并提前棄用了Think品牌。

溫州誠(chéng)隆收購(gòu)皮爾卡丹鞋等四類品種在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)

經(jīng)過(guò)：2010年7月，溫州誠(chéng)隆股份有限公司注冊(cè)成立，并成為收購(gòu)皮爾卡丹的主體。9月溫州誠(chéng)隆與皮爾卡丹簽署合同，以3700萬(wàn)歐元的價(jià)格正式取得皮爾卡丹大中國(guó)區(qū)皮具、針織服裝、皮鞋等部分商標(biāo)的使用權(quán)。

現(xiàn)狀：皮爾卡丹其他品類的授權(quán)目前還未有具體進(jìn)展。

海爾收購(gòu)三洋的部分電器業(yè)務(wù)及品牌使用權(quán)

經(jīng)過(guò)：2011年7月29日，海爾集團(tuán)與日本松下電器旗下三洋電機(jī)達(dá)成初步協(xié)議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購(gòu)三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓及越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)。交易完成后，海爾集團(tuán)將獲得三洋電機(jī)在上述5國(guó)的4個(gè)生產(chǎn)基地、2個(gè)研發(fā)中心，以及6個(gè)本土化營(yíng)銷渠道。海爾收購(gòu)的資產(chǎn)中還包括三洋電機(jī)的洗衣機(jī)品牌“AQUA”。同時(shí)，在上述東南亞4國(guó)市場(chǎng)，在雙方約定的時(shí)間段內(nèi)，海爾可以給其冰箱、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)等產(chǎn)品打上“SANYO”品牌標(biāo)識(shí)。海爾想借助此次收購(gòu)來(lái)拓展日本市場(chǎng)。

現(xiàn)狀：并未取得預(yù)期效果，因質(zhì)量和售后飽受質(zhì)疑。

李寧收購(gòu)LOTTO品牌在中國(guó)地區(qū)20年品牌代理權(quán)

經(jīng)過(guò)：2008年7月31日，李寧公司披露了其收購(gòu)意大利著名運(yùn)動(dòng)品牌樂(lè)圖（LOTTO）在中國(guó)大陸20年品牌代理權(quán)的消息，這一消息其實(shí)并不讓人十分的吃驚，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的品牌整合階段早已到來(lái)，各品牌尤其是領(lǐng)導(dǎo)品牌早已迫不及待的期望通過(guò)多品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)完善其產(chǎn)品類別和擴(kuò)大其市場(chǎng)地位。

現(xiàn)狀：獲得部分國(guó)際市場(chǎng)

TCL收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)及收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)

經(jīng)過(guò)：2003年11月4日，TCL 宣布與全球消費(fèi)電子業(yè)巨頭-法國(guó)湯姆遜集團(tuán)有限公司（THOMSON）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立“ TCL-湯姆遜彩電公司”，將雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)盡數(shù)納入其中，合并后的年產(chǎn)值將達(dá)到30億歐元；TCL 集團(tuán)對(duì)該公司絕對(duì)控股（持股達(dá) 67%）。

現(xiàn)狀：TTE歐洲業(yè)務(wù)持續(xù)嚴(yán)重虧損7億多元，被放棄。

TCL收購(gòu)阿爾卡塔

此后不久，TCL收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，法國(guó)阿爾卡特是當(dāng)今世界上第一大電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，2004年4月24日簽訂初步協(xié)議,通過(guò)TCL通訊與阿爾卡特共同投資,在境外設(shè)立一家合資公司持有阿爾卡特公司的全球移動(dòng)電話業(yè)務(wù),這將成為中國(guó)企業(yè)首次與跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)整合移動(dòng)終端業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)合資公司的凈資產(chǎn)將達(dá)到1億歐元。TCL通訊擁有55%股權(quán),控股合資公司。阿爾卡特持有其余的45%股權(quán)。

現(xiàn)狀：手機(jī)業(yè)務(wù)并未成為主營(yíng)業(yè)收入，成為摩托羅拉樣機(jī)提供商。

明基收購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)

經(jīng)過(guò)：2005年10月，西門子將其手機(jī)業(yè)務(wù)以倒貼的形式自掏腰包填補(bǔ)5億歐元債務(wù)，并向明基提供2.5億歐元的現(xiàn)金與服務(wù)，同時(shí)以5000萬(wàn)歐元購(gòu)入明基股份“下嫁”于明基。“以臺(tái)北為中心，明基的經(jīng)營(yíng)版圖已經(jīng)橫跨歐、美、亞三大洲。”

現(xiàn)狀：僅僅事隔一年，這段曾經(jīng)的佳緣就已經(jīng)陷入勞燕分飛的境地。2006年9月28日，明基董事會(huì)斷然宣布，將不再繼續(xù)投資其德國(guó)手機(jī)子公司，并將向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾?qǐng)無(wú)力清償保護(hù)。

達(dá)芙妮收購(gòu)了FullPearl

經(jīng)過(guò)：2010年新年剛過(guò)，達(dá)芙妮即宣布與Full Pearl International Ltd(下稱Full Pearl)達(dá)成協(xié)議，以1.95億港幣的總價(jià)收購(gòu)后者60%的股權(quán)。Full Pearl是一家BVI公司，間接控股愛(ài)意精品鞋業(yè)(上海)有限公司(下稱愛(ài)意鞋業(yè))主要在中國(guó)內(nèi)地一、二線城市，臺(tái)灣和香港經(jīng)營(yíng)中高檔女鞋的零售業(yè)務(wù)，共經(jīng)營(yíng)“愛(ài)意(AEE)”、“愛(ài)魅(Ameda)”、ALDO和Jessica Simpson4個(gè)品牌。

現(xiàn)狀：達(dá)芙妮旗下的高端品牌從原來(lái)的2個(gè)(Arezzo和Sofft/Born)，增加到6個(gè)。

奧康收購(gòu)萬(wàn)利威德大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)

經(jīng)過(guò)：奧康集團(tuán)正式收購(gòu)意大利鞋業(yè)第一品牌萬(wàn)利威德的大中華區(qū)所有權(quán)，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷等，實(shí)現(xiàn)其收購(gòu)國(guó)際鞋業(yè)大牌的夢(mèng)想，開(kāi)啟中國(guó)鞋企國(guó)際合作的新模式。2008年1月8日，奧康與萬(wàn)利威德公司在上海簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，代理萬(wàn)利威德品牌。兩年里，奧康集團(tuán)交出了一份滿意的答卷。

現(xiàn)狀：通過(guò)收購(gòu)，萬(wàn)利威德進(jìn)駐全國(guó)近200家高級(jí)商場(chǎng)，銷售業(yè)績(jī)不斷翻番。

百麗收購(gòu)FILA在中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán) 后被安踏收購(gòu)

經(jīng)過(guò)：2007年百麗收購(gòu)了FILA在中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，截至2008年年底，該業(yè)務(wù)虧損了3218萬(wàn)港元，最終百麗只得選擇將其出售。緊接著，安踏收購(gòu)了FILA，F(xiàn)ILA雖是源于意大利的國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)品牌，但它被收購(gòu)后FILA在中國(guó)消費(fèi)群體中的知名度卻不及百麗和吉爾達(dá)。

現(xiàn)狀：目前，F(xiàn)ILA在中國(guó)的品牌影響力和高端形象都日趨邊緣化。

點(diǎn)評(píng)：記者發(fā)現(xiàn)，收購(gòu)洋品牌只是有了一個(gè)新起點(diǎn)，僅僅靠炒作和“拿來(lái)主義”是沒(méi)有用的，真正實(shí)現(xiàn)洋品牌本土化，需要融合洋品牌的文化。收購(gòu)洋品牌最難的問(wèn)題并不是能否成功，而是并購(gòu)之后，怎么把企業(yè)管理好、經(jīng)營(yíng)好。在此方面美國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)成功率很高，他們擁有很多大型美國(guó)企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，他們知道重點(diǎn)在哪里、難點(diǎn)在哪里。

來(lái)源:人民網(wǎng)（記者 張彬） 編輯:孫遲