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2006年8月15日，“V815”民族品牌創新發展高峰論壇在北京舉辦，大會以“中關村品牌·中國創造”為主題，與會代表圍繞民族品牌發展過程中面臨的機遇與挑戰、條件與困難展開討論。

華旗總裁馮軍：品牌是市場競爭的致勝利器

中國崛起必須實現從中國制造到中國創造的跨越，必須要創造大量的中國自己的民族品牌。

自主創新和自主品牌是中國創造包含的兩個內涵，有了自主創新，最后可以凝聚成品牌，有了品牌可以成為下一步創新的基礎，這樣可以形成一個良性循環。

目前，通過品牌建設來實現中國創造的共識已經逐漸形成。“V815”品牌推廣聯盟成立以來，華旗取得了快速的進展，去年的8月15日愛國者“V815”數碼相機在民用中高端領域勝利突圍，打破了日本品牌的壟斷。這是第一款中國人獨立研發，獨立制造，擁有民族品牌的800萬像素數碼相機。

由于數碼相機領域投入巨大，華旗在數碼相機領域投入4年，去年因研發而投資性虧損3000萬，但因為這3000萬投資換來為國人節省至少40億人民幣的血汗錢，所以華旗選擇了堅持，這樣才能對得起愛國者的品牌和定位。

不過，讓人欣慰的是，在“V815”聯盟的帶動下，一年以來愛國者在自主品牌建設方面取得不小的成績。2005年10月17號，愛國者圓滿完成了神舟六號錄音和存儲裝置的研發任務和設備提供。2005年10月18號，愛國者又發布了中國第一個建立在軟硬件基礎上的尖端數碼娛樂平臺——愛國者音樂網，填補了國內在正版、影印娛樂下載的空白，開創了一條有特色的正版下載之路。

曙光總裁歷軍：品牌地位決定企業競爭力強弱

一個企業的品牌在顧客心中所占有空間的大小，也就決定了這個企業在市場當中競爭力的強弱。今天，展開一場捍衛民族品牌或者捍衛消費者心智空間的一場戰爭，意味著我們要展開一場防守反擊戰。

幾十年前的今天，我們曾贏過一場戰爭，但在商業社會中，我們面臨著一場沒有硝煙的商業戰爭。如果一種產品沒有品牌，它只能被視做商品，面對競爭，該廠商最終只能低價傾銷，而如今，很多中國企業正漸漸陷入這樣一個惡性循環中。中國的品牌還沒有能夠做到讓消費者第一個想到的就是中國的品牌。在未來相當長的一段時間之內，中國的企業應該下工夫補上這一課，贏得這場商業戰爭的最后勝利。以前，我國的產品銷售經常遭受美國、歐洲的貿易壁壘，被指為產品傾銷，其實也未必是傾銷，關鍵是我們沒有品牌，只能靠低價格去銷售我們的產品，而低價格不能帶來企業的持續發展，我們必須走出這樣的困境。

國家之間的競爭甚至是民族之間的競爭更多的體現在經濟實力上，一個國家的經濟實力主要就是指這個國家企業的群體實力。如果企業沒有自主創新的能力，沒有持續制造血液的能力，我們就奢談國家和民族的強大。

“V815”活動是個很好的開端，對中關村的企業甚至中國企業來說是一種群體性突破。我們希望能夠通過群體努力，建立中關村的品牌，甚至建立中國的品牌，讓消費者在購物時，能夠非常驕傲地說，我買的東西是中國某牌的，而不是其他國家的什么品牌。

金山雷軍：創新和技術是進軍國際的關鍵

做國際市場，一定要依托自主創新和技術立業，一定要把我們的產品做到具備世界先進水平。金山軟件產品走向國際市場的過程就是個很好的例子。我國現階段的知識產權保護現狀并不容樂觀，金山這樣的企業，比其他企業都有更強烈的國際化戰略。早在1998年，金山就希望能夠在國際市場上打出一片天下，在那兩年里，我曾去了20多個國家，希望能找到一片生存的空間，但結果并不算理想。

就在這個時候，軟件業迎來了春天，十五期間一系列扶持軟件的政策出臺，使軟件企業在過去5年進入了高速發展階段。5年前金山的隊伍只有500人，5年后金山已經擁有接近1000人的研發團隊。這些進展離不開政府、消費者和媒體的支持。

經過5年的苦練內功，金山在2005年開始第二輪國際化征程，首先就從臺灣做起。盡管同行此前在臺灣市場受到過不少挫敗，但金山的產品2004年9月在臺灣上市時，創造了同時在線2．5萬人的優異成績。

在這樣的鼓舞下，金山又順利進入了新加坡、馬來西亞以及越南市場，并且接連取得了令人驚喜的成績。雷軍說，去年6月份，產品進入越南市場的時候，真沒想到，一款來自于中國的產品，在孕育了兩個月之后達到了5萬人同時在線，當時整個市場都驚呆了。

金山一直打算征戰歐美市場，并于去年3月投資3億日元設立了日本金山，從日本市場入手。去年9月在日本發布第一款產品金山毒霸時，我們的心情都非常緊張，我當時差點拍了桌子，就說只要有一個日本人買我們的產品，就是最大的成功。結果，開放收費系統的第一天，就有150個日本人給金山付錢。我對以后的銷售就更有信心了。

一個人的心有多大，世界就有多大，走國際化道路需要厚積薄發，一步一步來，只要把產業報國牢牢銘刻在心，我相信，中國人能夠做成世界一流的產品，也一定能做成世界一流的企業。

用友軟件總裁邵凱：提升創造力是品牌建設唯一途徑

產品自主創新，18年來一直是用友的核心競爭力。用友的ERP產品，在國內已成功超越了國際廠商的壟斷，比如說ICP，用友占據了24％左右的中國市場，是中國企業管理軟件市場的第一占有率。

2003年，立足于中國市場的用友軟件集團制定了全球發展計劃和戰略，我組建了用友軟件工程公司，軟件工程這個概念就是用軟件技術實現客戶的需求，幫助客戶搭建軟件系統。

3年下來，軟件技術和產品至高無上的觀念發生了根本的轉變，開始變成一個新的理念，就是全面的客戶經營的觀念，經過3年的發展，在激烈的國際國內競爭中，我們深深體會到如果要成為一個自己的品牌，必須建立好自己的核心競爭力。

IT服務品牌更多體現在你對客戶的承諾，更多體現的是客戶對你的服務是不是有高于你競爭對手的滿意度。因此服務體系的建設更多源于企業自身能不能有一個有計劃。

今天軟件外包特別是來自歐美、日本的業務在中國發展是非常迅速的，但是這種外包業務很低端，多數終端軟件企業都是處在價值鏈的最低端，基本上沒有在國際上的企業級的競爭力，也非常缺乏長遠的發展潛力和空間。我認為這些企業不能稱為真正意義上的公司，因為其沒有自己的品牌，沒有自己的理念，沒有自己的發展計劃，幾乎沒有自己的第二個客戶。

在當前全球IT服務和軟件市場外包市場急劇變化的階段，中國的企業如何去面對這樣千載難逢的機會，需要充分地利用中國經濟快速發展的地利，打造世界的中國品牌，讓企業能夠迅速建立第一競爭力即IT咨詢的競爭力。

漢王集團總裁劉迎建：中國的產品品牌物美價廉

漢王集團對品牌的理解是，品牌是用戶對企業及產品的信任，用戶買一個產品，他們用得著，他們信任。一個企業的品牌是一個不斷創造的過程，品牌好，最重要是公司要辦得好，而不光是靠廣告、靠炒作。

有的國家賣資源，有的國家賣力氣，有的國家賣智慧，還有的國家賣品牌。中國沒有辦法賣資源，因為中國“地大物薄”，中國現在賣力氣，賣力氣是很苦的，變成一個比較貧困的國家，中國要富強，要靠賣智慧，到最后賣品牌。微軟就是賣智慧，一張軟盤不值什么錢，但賣的是智慧。要想賣智慧，賣品牌，首先要搞科技創新，使自己的產品有價值，有真正的科學價值、技術價值，做到別人做不到的。

品牌在用戶當中有幾種類型，一種類型是高品質的品牌，一種是物美價廉的品牌，還有服務好的品牌。中國當前在世界上產品賣得很多，但是總體來說，還是一個物美價廉的品牌。要想走到高品質的品牌，就要加大投入。

性能好的產品，品牌好的產品，賣得快，賣得久，覆蓋面寬，量大，價錢也高。一個好的品牌是企業夢寐以求的。用戶選擇品牌實際上是用戶對自己人生的定位，像買家電、買房子，買汽車等等，每個人都在定位，成功的人愿意買好一點的東西。

漢王集團把漢字做好了，還不算本事，因為這點有民族的門檻，最重要的我們要通過把漢字做好，把公司辦好，然后在一些新的領域爭取跟國外的公司展開競爭。

公司有四個檻，一個是新產品，中關村的企業平均壽命是3年，因為3年之后，如果一個新產品出不來，公司就垮了。第二個檻是新領域，領域也有生命周期。第三個檻是新地域，從本省到全國，到國外。第四個門檻是新領導人，老一代創業人下來后，新領導人能不能繼續辦好。

我們要扎扎實實做好技術，做好用戶服務，我相信中國的企業30年之內一定在500強當中占據四分之一到三分之一。

時代集團王小蘭：品牌和知名度不是等同關系

討論品牌問題，20年前是不可能的，中關村的企業經歷了20年的增長和發展，已到了能討論和該討論品牌問題的時候。

作為發展中國家，人均1000美元到3000美元的階段，增長方式將發生重大的轉變，從投資驅動轉到創新驅動，競爭也將從低成本、低價格轉向高質量、高服務、知識產權的競爭。

什么是品牌？作為消費者，我們為什么愿意花那么大的價錢去買那些名牌的產品，我們買的絕不僅僅是它的硬件，比如說時裝，我們買的絕不僅僅是它那塊布，買的是它的享受，是一種文化，是一種物質之外的東西。這個東西是什么？這個東西就是今天所說的品牌，品牌為什么有這么大的威力，首先標志的是一種信用，越是強勢的品牌，客戶的忠誠度越高，生產名牌產品的企業，也就越具有良好的贏利能力和持久的生存力。

越是好的品牌，它就意味著重復千百次的消費都能夠讓消費者滿意，是這樣的一個代名詞，是一個持久的、穩定的高質量的服務。

品牌是和文化緊密聯系的，是企業不可復制的競爭力的表現。品牌的塑造過程是一個漫長的過程，品牌的維護過程也是一個漫長的過程，我們參與了品牌的競爭，就意味著我們參與了一個永不閉幕的奧運會。

品牌建設當中，我認為有一些價值理念和認識需要理清。首先品牌和規模。這兩者之間是什么樣的關系，應該說二者之間有關系，但并不絕對，有品牌應當有規模，但是有規模，未必有品牌，中國有1500種產品在世界上的產量是第一的，但都沒有品牌，我們是貼人家的牌，因此品牌和規模之間有它的聯系，但是也有它的區別。

品牌和知名度，二者之間也是有關系，也不能等同。小行業的產品有品牌，但是并不一定家喻戶曉，而家喻戶曉的也未必就是能夠持久的。

品牌建設體現著不同的價值觀，我們應當研究和成熟的品牌企業之間，在品牌建設上一些認識上的不同。在企業發展中，特別作為發展中國家，我們總是怕速度不快，但是人家更注重的是追求市場的地位。我們總是追求500強，而人家更加看重的是生存500年，在這個問題上，對于中關村企業尤其要有更多思考，當然沒有生存，也不可能進入500強，兩年就死了，在500強里最多呆半年。反過來說，作為中關村的企業，今天應該更多的研究如何把企業辦成一個有持久創新力的企業。

閃聯協會孫育寧：創新是樹立企業品牌的源動力

閃聯品牌是中國整個產業品牌中獨立于具體某一項產品的品牌，建立了中國完善的標準組織架構。我們在制定閃聯標準的同時，致力于將閃聯品牌打造成一個高端的產業品牌。

第一，中國必須有高昂的民族品牌旗幟，中國企業無論是面向國內還是走出去，品牌的成功對一個企業來講至關重要。國際企業巨頭無不都是品牌的巨頭，品牌上的領先，意味著在市場上的競爭優勢。目前我國成為世界貿易第三大國和第三大機電產品出口國，真正在國際上叫得響的民族品牌還是非常少。要在全球一體化進程中掌握主動權，在更高層次上參與技術的合作與競爭，就要加快培育自己的跨國公司，形成一批擁有自主知識產權的知名品牌。創造中國的世界品牌，是中國企業為民族振興所肩負的歷史重任。

第二，技術創新是閃聯標準的內涵。技術創新是企業培育核心競爭力的關鍵環節，也是樹立企業品牌的源動力。在技術創新的同時，著力塑造自己的品牌，形成一個良性循環，最終實現閃聯進一步壯大。對閃聯來講，技術創新包括標準的創新、應用創新、產品創新、技術創新，在標準創新上，閃聯在聯想觀念基礎上，融入新的標準架構和體系，形成了創新的閃聯標準架構，這個架構得到了國內產業和國際產業的廣泛支持，為閃聯品牌打下很好的產業基礎。

第三，品牌塑造需要全新的商業模式。美國發明了具有創意的產品，如可口可樂、麥當勞產品，他們把這種模式復制到全世界，獲得了巨大的商業傳播。閃聯品牌塑造同時注重商業模式的創新，閃聯創造了全新的領域，在3C產業融合里有巨大的空間，3C融合成為整個市場發展的趨勢。

閃聯品牌的推廣，主要靠閃聯聯盟成員集體合作，跨產業，跨行業集體行動。閃聯主要是利于公共技術的開發和個性工具的開發，具體的產品是要靠各個企業自己去完成，在公共技術開發平臺之上，避免企業的資源重復投入和浪費。

第四，閃聯的品牌最大化能帶動整個產業的發展，特別是聯盟品牌的發展。中國電視機產品發展經過30多年發展，由原來沒有電視機產業，發展到能加工制造，最終能夠生產。現在看整個中國電視機產業，忽然又回到30年前，整個電視機的核心部件又被國際主流廠商所控制。隨著海外競爭的加劇，很多的技術創新發展不是線性增長，而是局部螺旋式下降，應該引起整個中國產業界的重視。

來源:中國青年報 編輯:孫遲