3月份以來(lái)，亨氏、家樂福、肯德基與“蘇丹紅”有染，寶潔公司SK-Ⅱ被告含有腐蝕性成分；強(qiáng)生嬰兒油被指含有害成分，一大批洋品牌紛紛陷入危機(jī)，走下了神壇，一時(shí)間議論紛紛。對(duì)于崇拜洋品牌的國(guó)人來(lái)說(shuō)，無(wú)異于被澆了一盆涼水，他們的品牌意識(shí)也陷入了真空，在這個(gè)時(shí)候，如何喚醒國(guó)人的民族品牌意識(shí)尤為必要。
在我國(guó)，大部分人對(duì)洋品牌有特別的崇拜，留學(xué)的“海歸”變成了“海待”，為什么不改變洋品牌大壓民族品牌的現(xiàn)狀呢，改變國(guó)人對(duì)洋品牌的盲目崇拜意識(shí)呢？并且現(xiàn)在的洋品牌大批落水，我覺得我們應(yīng)該把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，趁機(jī)喚醒國(guó)人民族品牌意識(shí)。其實(shí)我們不必感覺羞愧，認(rèn)為這是落井下石，你看，肯德基蘇丹紅事件發(fā)生后，“不講兄弟情誼”的麥當(dāng)勞趁“危”奪“機(jī)”，從3月23日起，北京麥當(dāng)勞101家餐廳同時(shí)推出“麥辣雞腿漢堡，辣呼呼，停不了”的推廣活動(dòng)，有針對(duì)性地運(yùn)用促銷“殺手锏”，狂搶肯德基客源。國(guó)際公司尚且如此，我們何必諱言。
在最近的新聞報(bào)道中發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)卻對(duì)此集體失語(yǔ)，我認(rèn)為，我們的企業(yè)對(duì)我們的企業(yè)不應(yīng)該袖手旁觀，應(yīng)該借機(jī)宣傳民族品牌，搶占消費(fèi)者洋品牌危機(jī)下的意識(shí)真空，應(yīng)該讓民族品牌趁機(jī)扎根于消費(fèi)者心中。萬(wàn)家樂集團(tuán)響亮地提出了“中國(guó)，萬(wàn)家樂”的廣告詞，長(zhǎng)虹集團(tuán)也打出了“開創(chuàng)中國(guó)民族品牌”，我認(rèn)為這個(gè)時(shí)候應(yīng)該叫的更響亮些，更多的企業(yè)也應(yīng)該加入宣傳民族品牌的陣營(yíng)，打一場(chǎng)宣傳民族品牌的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
3月29日，中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布2005年度第1號(hào)公告，確定87類產(chǎn)品為2005年度中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)選對(duì)象。與此同時(shí)，為鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，支持有條件的企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，提高我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家質(zhì)檢總局今年起將開展“中國(guó)世界名牌產(chǎn)品”的評(píng)價(jià)工作。這讓我們看到了國(guó)家政府對(duì)民族品牌的重視，通過(guò)這樣的活動(dòng)能夠提高民族品牌的公信力，也能更好的推廣民族品牌。
但我認(rèn)為，迫在眉睫的問(wèn)題是如何更好的培養(yǎng)國(guó)人的民族品牌意識(shí)。其實(shí)在這方面，我們可借鑒韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，韓國(guó)人的民族品牌意識(shí)都是從娃娃抓起。現(xiàn)在，我們可以看到韓國(guó)人有強(qiáng)烈的民族品牌意識(shí)。據(jù)悉，韓國(guó)95％以上的青少年認(rèn)為，韓國(guó)的東西是世界上最好的。韓國(guó)吸煙者出國(guó)，皮箱里總是帶足國(guó)產(chǎn)香煙，他們認(rèn)為自己的煙比國(guó)外的好。
我建議，我國(guó)政府在推廣民族品牌的同時(shí)，也應(yīng)該從娃娃抓起，其次政府、企業(yè)、民眾要形成合力，積極倡導(dǎo)、宣傳民族品牌意識(shí)，真正讓民族品牌扎根國(guó)人心中。
來(lái)源:紅網(wǎng) 編輯:孫遲
