在國(guó)家各種利好政策的刺激下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫市場(chǎng)近些年很火爆。但這種表面繁榮，卻難以掩蓋一些隱憂(yōu)。

制作1000分鐘的動(dòng)畫(huà)片，和制作一部?jī)?nèi)容好、創(chuàng)意佳的動(dòng)畫(huà)片，是完全不同的兩個(gè)概念，但國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫確實(shí)存在“量高質(zhì)低”的現(xiàn)象。當(dāng)政府鼓勵(lì)“做量”時(shí)，很多動(dòng)漫企業(yè)就會(huì)“趕時(shí)間”。很簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，美國(guó)的夢(mèng)工場(chǎng)、皮克斯可以用18個(gè)月來(lái)打磨一部動(dòng)畫(huà)電影的劇本，反觀(guān)國(guó)內(nèi)，18個(gè)月足夠完成一部動(dòng)漫電影的創(chuàng)作、拍攝、上映等全套流程了。有的動(dòng)漫企業(yè)一年能做兩萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫(huà)片，卻甚至沒(méi)有一部片子能在電視臺(tái)播放。注水作品的泛濫，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)有些“虛假繁榮”。

不僅“量高質(zhì)低”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫抄襲成風(fēng)、原創(chuàng)力差也被許多人詬病。我們不缺技術(shù)，最大差距在于如何創(chuàng)造出自己的動(dòng)漫形象。比如《功夫熊貓》，剝開(kāi)它的包裝，從題材、橋段到創(chuàng)意內(nèi)核，其實(shí)與香港早年的武打片如出一轍。我們?yōu)槭裁淳屯诰虿怀鲞@樣的形象呢？做動(dòng)漫，不能總是照貓畫(huà)虎，更多工夫要花在內(nèi)容和創(chuàng)意上。

當(dāng)然，創(chuàng)意重要，推廣也不可或缺，而現(xiàn)在很多動(dòng)漫企業(yè)恰恰就缺乏品牌經(jīng)營(yíng)和推廣的概念。毫不諱言，目前多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)盈利困難，主要靠政府補(bǔ)貼。而要活下去、活得好，動(dòng)漫企業(yè)就不能只把自己局限于“導(dǎo)演”的角色，要建立推廣部門(mén)，拓展衍生產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌生命力。

很多人艷羨“喜羊羊與灰太狼”的成功，卻沒(méi)有看到背后的艱辛，我們用七八年的時(shí)間在電視上累積播放，進(jìn)行產(chǎn)品推廣，慢慢才做到如今這個(gè)規(guī)模。當(dāng)初，我作為投資人，之所以能堅(jiān)持下來(lái)，是因?yàn)槲铱吹搅酥袊?guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間。現(xiàn)在，很多投資者恰恰缺乏耐心和堅(jiān)持，追求短期見(jiàn)效，整個(gè)市場(chǎng)都急功近利。

必須看到，“喜羊羊與灰太狼”的成功，也與當(dāng)時(shí)的環(huán)境息息相關(guān)。畢竟，當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達(dá)，電視具有相當(dāng)大的輻射力。如今市場(chǎng)生態(tài)發(fā)生巨變，關(guān)于動(dòng)漫發(fā)展的策略需要重新研究、與時(shí)俱進(jìn)。在我看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表著未來(lái)，這也是我為何把精力轉(zhuǎn)投AppSolution平臺(tái)的原因。對(duì)于動(dòng)漫來(lái)說(shuō)，新技術(shù)同樣是發(fā)展的契機(jī)。