媒體評十大最摳門華人富豪
牛根生(資料圖)
第三名:牛根生
原蒙牛集團董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬,自己只坐一輛排量不太大的奧迪;甚至,高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合,牛根生總是系著那條18塊錢的領帶,上面有綠色的草原,蒙古包,奶牛,以及蒙牛的LOGO.
更讓人難以置信的是,牛根生每次到北京出差,就住在蒙牛駐北京辦事處 --一個絕不會超過三星級的賓館。
記者到這里采訪他的時候看到,他的房間里,床和床頭柜都有些過于陳舊,顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁,腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開著,里面放著簡單的幾件換洗衣服。
雖然這算是一個套間,但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經成為招待客人的公共區域,有一組沙發甚至有些塌陷。
有人說我做秀,我說做一次秀容易,但要做無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。
牛根生說。財聚人散,財散人聚也是他常說的一句話。
早在伊利工作的時候,牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學生楊文俊,剛畢業兩年,又要結婚、又要集資購房,自己農民家庭出身,月工資四五十元,根本沒有經濟實力。他東挪西湊了2000元,但還差2000元,怎么辦?
老牛主動跟他說:那2000元我幫你想辦法,你干好工作就行了。十幾年后,這個當年的員工成為了蒙牛集團的總裁。
這是對我最大的資助。楊文俊現在提起這件事情,依然情緒激動。這筆現在看來很小的數目,卻是楊文俊那時三四年的工資,那會兒基本上想象不出過多久才能還上。楊文俊說,當時自己的總資產也就是5000元,其中4000元是借來的,而40%的資產是向牛總借的。
假設我自己現在的股票賣了5000萬,我會不會將我40%的錢借給別人?楊文俊如此反問自己。
幾年后的1999年,牛根生被迫離開伊利時,他當初的散財得到了回報。當楊文俊和妻子商量,要將工作10年的積蓄全部拿出來,跟著老牛去創業時,他不可能想不到其中的風險。
其他七位和牛根生相識20年左右的朋友,也都幾乎把自己所有的家當都拿出來,除了相信老牛的眼光,還因為他們認可牛根生的氣度和胸懷,相信跟著老牛不會吃虧。
2004年,蒙牛在香港上市,蒙牛的高層管理團隊一下子批量生產出很多百萬、千萬富翁,這批當年創業者的投資也翻了幾百倍。
“摳門”指數:★★★★
財富指數:★