嫦娥奔月第一步
――訪航天科技集團(tuán)公司副總經(jīng)理、繞月探測工程副總指揮 雷凡培
中國日報網(wǎng)環(huán)球在線消息：10月24日，長征三號甲火箭成功發(fā)射了嫦娥一號衛(wèi)星，“嫦娥奔月”成功邁出了萬里長征的第一步。在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射現(xiàn)場，航天科技集團(tuán)公司副總經(jīng)理雷凡培接受了記者的采訪。
雷凡培
“嫦娥”是型號任務(wù)重中之重
雷凡培首先指出，我國繞月探測工程在短短的3年時間里實(shí)現(xiàn)首飛，是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、廣大航天科技工作者拼搏奮斗的結(jié)果。他說，集團(tuán)公司承擔(dān)繞月探測工程中衛(wèi)星和火箭兩個系統(tǒng)的研制任務(wù)，對此，集團(tuán)公司原總經(jīng)理、現(xiàn)任國防科工委主任張慶偉和現(xiàn)任總經(jīng)理馬興瑞高度重視，從全局考慮，統(tǒng)一部署、精心策劃，并多次到一線聽取匯報和調(diào)研，推動了研制工作部順利開展，促進(jìn)了“兩總”狠抓質(zhì)量工作，保證任務(wù)按時間節(jié)點(diǎn)完成。從嫦娥一號衛(wèi)星研制到成功發(fā)射，實(shí)現(xiàn)了“一年半轉(zhuǎn)正樣星研制，三年實(shí)現(xiàn)首飛”的任務(wù)目標(biāo)。
作為分管集團(tuán)公司宇航工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，雷凡培談到，近年來，宇航發(fā)射進(jìn)入高密度發(fā)射階段，力保次次發(fā)射成功，是要付出大量心血代價。他深有感觸地說：“從事航天就是從事了一個蘊(yùn)含高風(fēng)險的行業(yè)，發(fā)射只有‘0’和‘1’兩個結(jié)果，要么成功，要么失敗，沒有中間選擇的道路。這意味著對待每次宇航發(fā)射任務(wù)都必須聚精會神，全力以赴?！?/p>
談到這項工程的深遠(yuǎn)意義時，雷凡培強(qiáng)調(diào)說，繞月探測工程是中國航天繼人造地球衛(wèi)星和載人航天之后的第三個里程碑，是我國開展深空探測的第一步，對我國政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展都具有重要的戰(zhàn)略意義。嫦娥一號衛(wèi)星的發(fā)射升空為探月工程的繞、落、回“三步走”戰(zhàn)略打下了扎實(shí)基礎(chǔ)，同時也為探月工程二期的實(shí)施積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。更為重要的是，繞月探測工程也是《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》十六個專項中第一個開始實(shí)施的工程，這次任務(wù)的完成對后續(xù)專項任務(wù)的實(shí)施和推動具有重大意義。
為了圓滿完成此次任務(wù)，集團(tuán)公司加強(qiáng)了對火箭和衛(wèi)星技術(shù)狀態(tài)的管理，型號隊伍在研制中堅持行之有效的規(guī)章制度和質(zhì)量管理歸零的“雙五條”標(biāo)準(zhǔn)，沿襲了以往型號管理和組織經(jīng)驗(yàn)，開展了可靠性設(shè)計和可靠性分析驗(yàn)證工作。此外，在型號完成了總裝、測試工作之后，又按照上級領(lǐng)導(dǎo)提出要求，進(jìn)行了設(shè)計和產(chǎn)品“兩個百分百”的確認(rèn)工作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
談到“這次發(fā)射”時，雷凡培說：長三甲火箭發(fā)射后，當(dāng)完成星箭分離，星上太陽能帆板打開、定向天線打開等一系列動作完成后，意味著衛(wèi)星發(fā)射取得了初步成功，但對整個工程任務(wù)而言，僅僅是邁出了萬里長征的“第一步”。
火箭衛(wèi)星研制突破瓶頸
嫦娥一號衛(wèi)星和火箭是繞月探測工程的“焦點(diǎn)”，也是工程的“生命線”。衛(wèi)星平臺主要是以東方紅三號衛(wèi)星平臺為基礎(chǔ)設(shè)計和研制的，有效載荷主要由中國科學(xué)院承擔(dān)，技術(shù)變動較大，技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)多。
雷凡培陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作 黃琦攝
雷凡培與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家在一起
雷凡培認(rèn)為：盡管衛(wèi)星研制創(chuàng)新點(diǎn)多，但最主要的反映是在衛(wèi)星奔向380000公里并繞月球飛行帶來的飛行控制能力。而且衛(wèi)星研制中，遇到了諸如軌道設(shè)計、變軌策略、環(huán)月制動、數(shù)據(jù)傳輸?shù)仍S多關(guān)鍵技術(shù)都是“第一次”，這就意味著要探索和創(chuàng)新。為此，集團(tuán)公司上上下下以衛(wèi)星研制為主線，加大組織管理和協(xié)調(diào)力度，衛(wèi)星系統(tǒng)“兩總”堅持每周召開一次調(diào)度會制度，嚴(yán)格開展工作。為確保實(shí)現(xiàn)繞月飛行目標(biāo)，衛(wèi)星系統(tǒng)“兩總”制定出了８０多種預(yù)案模式。在衛(wèi)星研制過程中，與中國科學(xué)院、中電集團(tuán)密切合作，充分體現(xiàn)了全國大協(xié)作的精神。
談到長三甲火箭時，雷凡培說：“金牌火箭”雖然已經(jīng)成功發(fā)射１４次，但這次發(fā)射卻不同以往。由于發(fā)射窗口的特殊性，給火箭發(fā)射帶來了意想不到的難度。發(fā)射嫦娥一號衛(wèi)星由于受奔月點(diǎn)和進(jìn)入制動點(diǎn)等條件嚴(yán)格限制，要求火箭必須在十分有限的發(fā)射窗口發(fā)射。嫦娥一號衛(wèi)星的發(fā)射窗口每年上半年和下半年各有一次，每次只有三天，每天只有35分鐘，執(zhí)行此次飛行任務(wù)的長三甲火箭系統(tǒng)“兩總”，認(rèn)真開展了可靠性增長工作，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)對火箭進(jìn)行了可靠性改進(jìn)，進(jìn)一步提高了火箭的可靠性。為保證衛(wèi)星成功發(fā)射和順利完成星箭分離等動作，長三甲火箭系統(tǒng)“兩總”在測試和裝配過程中，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。同時產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)射場后，從預(yù)案上認(rèn)真研究，產(chǎn)品一共進(jìn)行了四次總檢查，狀態(tài)很好。
在發(fā)射前，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和航天老專家們一起認(rèn)真聽取了衛(wèi)星和火箭系統(tǒng)“兩總”的匯報，專家通過了火箭加注前的評審，火箭、衛(wèi)星“兩總”進(jìn)一步明確了目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，為“零窗口”發(fā)射做好了充分的準(zhǔn)備。
雷凡培深有感觸地說：航天人在盡情享受成功的同時，也把成功當(dāng)成再接再厲的動力，當(dāng)成了續(xù)寫成功的新起點(diǎn)。
（特約記者 宋麗芳 黃希）
