中國日報網站環球在線消息：在韓國首爾鐘路區瑞麟洞，屹立著一座35層的大廈，樓頂部巨大的“SK”標志格外醒目。SK集團首席執行官崔泰源先生便在這里辦公。拜訪他時，他正在和工作人員商量近期的日程，他強調，要把參加4月11日—13日在中國海南舉行的博鰲論壇，放在行程之首。
在去年的博鰲論壇上，全國人大常委會委員長吳邦國分別會見了三位來賓，菲律賓總統阿羅約、美國微軟公司董事長比爾·蓋茨和韓國SK集團會長崔泰源。而去年4月，溫家寶總理訪問韓國時，特地趕到SK電訊的研究所進行參觀訪問，并試用了中韓合作研發的第三代移動通信技術TD─SCDMA試驗網。連SK的工作人員也感嘆：“似乎我們離中國越來越近了。”
在中國市場上，三星、LG、現代等韓國企業早已名聲大噪，而SK卻不太被人了解。近些年，SK逐漸把中國看成是最重要的戰略市場。“在中國再造一個SK”，正是老板崔泰源的目標。
中韓建交的民間渠道
其實，SK在中國的存在早于中韓建交，甚至有一種說法認為，SK是中韓建交重要的民間渠道，在中韓政府中間充當了信使作用。
實際上，SK集團早年曾與廣東深圳嘗試合作一個大型的乙烯項目，后來因國家計委立項未獲通過而夭折。于是SK與中國最重要的生意就是以貿易為主的SK商事了。1997年10月，中技鮮京進出口公司成立，這個由中國技術進出口總公司控股51%、SK控股49%的貿易公司可以在中國境內外開展業務。它是時任國家主席江澤民當年參加APEC會議、推進中國改革開放的成果之一，當時批準成立的同類公司只有三家。但SK集團由于處于特殊產業，不能像三星那樣拿出更多大眾化的產品進入中國市場，使SK看起來一直徘徊在中國大門之外。
崔泰源告訴記者，SK集團原名鮮京，1953年時還是一家只有15臺紡織機的小紡織廠。當年由于受戰爭影響，紡織產業停滯不前，SK集團最先開拓了出口纖維的發展道路，創造了韓國國內最早生產聚酯原絲的神話。1973年建立了鮮京石油；1980年收購了民營企業大韓石油公司；上世紀80年代又開始涉足信息通信領域，成為韓國最早實現民營化的企業，支撐著韓國的經濟命脈；1998年，鮮京更名為SK集團，目的是為了全球化，因為歐美人發不出“鮮京”的讀音；如今，SK已是韓國三大企業之一，掌控著韓國能源化工和信息通信兩大支柱產業。
這樣的商業神話，是崔泰源家族幾代人共同打拼出來的。回顧企業的成長歷程，崔泰源感慨萬千：“最早的鮮京織物工廠，是工人們用我伯父崔鐘建會長的馬車，從5公里遠的地方搬來石頭一塊一塊壘起來的，經歷了50多年的風風雨雨。”
“從無油國到產油國”
韓國是世界第七大石油消費國，但國土面積狹小，資源貧乏，不具備出產石油的條件。而現在，韓國5大出口商品中，石油產品卻赫然名列其中。去年一年，石油產品出口額占韓國出口總額的6.5%，已經連續第三年與半導體、汽車、手機、造船一起名列出口額前五位。從無油國變為產油國，這就不能不提崔泰源家族的力量。
去年一年，SK能源公司共出口石油產品約156億美元，占SK能源公司去年一年營業額（290億美元）的一半以上。SK集團如今已在16個國家里擁有29處石油生產區，已探明的原油儲量達5.1億桶。5.1億桶原油可供韓國國民使用250天左右。面對原油價格飆升，這些原油的價值仍在不斷增加。從無油國到產油國，這一反差，便是崔泰源和他父親崔鐘賢兩代人共同努力的結果。
經過第二次石油危機，SK集團首任會長崔鐘賢感到了石油資源的重要性，于是，SK在1982年成立了“資源企劃室”，開始著手海外石油開發事業。“父親當時說，每年拿出公司的一部分利潤來投資石油開發事業，如果失敗，不追究任何人的責任。石油開發事業不是一兩年能見成果的事情，需要10到20年一直努力才能取得成果。”那時的崔鐘賢就有一個夢想，那就是使韓國成為“無資源的產油國”，以此來保證韓國經濟的不斷增長。
事業開創期總是艱難的。1983年，崔鐘賢投資300萬美元勘探印度尼西亞的一處產油區，經過8個月的勘探，沒有任何發現，最終只能撤出。不過，經過努力，崔鐘賢在1985年取得了成功，他在也門勘探出了一處油田，并且從1987年開始，每天產油15萬桶。經過多年的經營，SK集團終于在能源領域取得了巨大成功。
1998年，69歲的崔鐘賢不幸去世，能源事業以及個人夢想全部交給了兒子崔泰源。崔泰源不負眾望，將SK能源公司不斷壯大，營業額從2004年的100億美元，躍升到2005年的200億，繼而又到了2006年的264億美元。對于能源產業，崔泰源還提出了新的經營方針，即“全球化經營”。崔泰源有過這樣一些精彩的言論。他說：“21世紀里，世界市場應該打破國內、國外市場界限，形成一個整體的市場。特別是和地理、文化相近的中國市場，已經和韓國市場形成了一體。在全球競爭中生存，就必須成為全球化企業。以中國為中心，開展全球化經營，是我們最優先的課題。”他還說：“我們應該打破‘總公司’和‘分公司’的概念，‘母公司’的職能將來可以分散到世界幾個地方。全球化經營的理念中，無論在‘首爾’、‘北京’、‘仁川’等哪個地方辦公，都是沒有區別的。”
父子攜手打造通信產業
SK集團不僅在能源領域取得了巨大成就，在信息通信領域也走在時代的前列。尤其是SK電訊曾經創造了CDMA的奇跡，現在還在續寫著神話。
上世紀80年代初，SK集團老會長崔鐘賢為探索集團未來長期發展目標，于1984年在美國成立會長直屬的“美洲經營企劃室”。崔鐘賢對“美洲經營企劃室”十分重視，每年訪問美國幾次，親自與企劃室的職員研究發展方向。
當時正在芝加哥大學讀經濟學博士的崔泰源，注意到了美國新發展的移動通信事業，便給父親打電話說：“現在美國正在興起移動通信之風，我覺得這是十分有前景的事業，而且風險也比較小。如果可能的話，我們可以先進入移動通信產業，搶得市場先機，然后再依據情況擴大市場。”崔鐘賢也十分同意兒子的想法，便在“美洲經營企劃室”內部進行研究，最后確定集團適當地進入移動通信事業，以保證集團的長期發展。由此，崔泰源于1989年進入“美洲經營企劃室”，著手發展移動通信事業的工作。1989年10月，“美洲經營企劃室”成立投資公司，專門投資美國移動通信技術開發企業，并開始向芝加哥地區的移動通信公司派遣職員，熟悉該領域的業務。
1990年7月，韓國政府準備在移動通信領域引入競爭機制，對相關企業進行機構改革，崔鐘賢得知這一消息后，知道機會終于來了。1991年4月，崔鐘賢成立電信公司，開始發展第二代移動通信事業。崔泰源等“美洲經營企劃室”成員回韓國進行研發工作，SK集團各分公司也抽調了200多名工作人員一同進行技術研發。
1992年1月，老會長崔鐘賢在發表新年賀詞時，再次表達了投資信息通信事業的決心。他說：“為使集團能夠在全球化時代繼續快速成長，并避免與現存產業的過分激烈競爭，我們應該大舉進入信息通信領域。為此，我決定將移動通信事業作為集團的中心產業來經營。”1994年1月，SK集團在政府企業民營化改革招標中，以高價成功收購韓國移動通信公司（現SK電訊前身）。前《朝鮮日報》評論員洪思重回憶起這段歷史時，不禁感慨地說：“當時我曾指責崔鐘賢會長收購價格過高，并認為該公司不會有什么長足發展。后來移動通信事業的發展速度之快已超出人們想象，我不得不佩服崔鐘賢會長的先見之明。”
收購韓國移動通信之后，SK集團加大了技術研發，投資100億韓元（當時約合人民幣8000萬元）進一步研發CDMA技術，并最終取得了成功，成為世界上首先成功對CDMA技術商用化的范例。1999年12月發行的《新東亞》雜志將這項技術評為“韓國建國以來最值得驕傲的技術”，并認為該技術使韓國進入信息通信強國的行列。
崔泰源接手SK集團經營后，在移動通信領域也不斷取得成功，并開始進入中國，與中國企業合作研發第三代移動通信技術——TD─SCDMA。崔泰源說：“SK要為中國13億人提供最先進、最中國化的服務，并為中國移動通信事業做出自己的貢獻。”
“融入中國”的經營哲學
如今， SK集團在韓國本地的市場基本上已經達到巔峰，于是崔泰源的新戰略中有了一個關鍵詞——中國。
崔泰源認為，要提升SK集團的全球競爭力，首先要選擇進入中國。“周圍有很多人常問我，為什么要以中國為中心，來進行公司的全球化戰略。我的回答是，因為中國在地理上和我們十分接近，市場潛力巨大，如果能在中國取得成功，那么在世界任何地方都會有所建樹。”
崔泰源誠懇地表示，以前他們對中國很不了解，“什么都還不清楚”。于是4年前，他帶領公司的高層在北京舉辦了一次會議，當時的主題是“中國會對SK產生什么意義”，得出的結論是到2010年時，在中國創造出一個和韓國國內SK公司一樣實力雄厚的“SK中國”。“這個SK不是單純利用中國的勞動力來產出價值的公司。它必須建立相應的組織，就是現在的‘SK中國’。這幾年我們主要是在建立‘SK中國’公司的基礎構架，拋開SK其他相關中國業務不說，‘SK中國’每年的投入將是1億美元，5年以后將創造一個銷售額10億美元的公司。”
崔泰源設想著他的“融入中國”理念：“SK不能只是簡單地進入中國市場，擴大營業收入，而是要不計短期成敗，最終成為具有中國基因的、真正的‘中國SK’。它并不是韓國企業的中國化，而是要成為完全由中國人經營的依靠中國人、服務中國人的公司。”
為了達到這一目標，SK集團先是在2000年與北京電視臺合作，開創了一檔青少年知識競賽類節目《SK狀元榜》，給獲獎學生獎學金，并邀請他們去韓國參觀訪問。同時，SK集團設立的韓國高等教育財團，從2000年開始每年邀請中國40余名教授到韓國進行訪問研討。崔泰源說：“中國真正需要的并不是簡單的產品，而是需要SK先進的管理經驗和研發技術，因此SK集團十分重視與中國企業的合作。”為了培養中國人才，SK集團于2007年初在北京成立了研修院，對中國職員進行培訓，提高員工競爭能力。
2007年底，SK能源與中石化在武漢合資建設80萬噸乙烯工廠，崔泰源為參加工廠開工典禮，有史以來第一次缺席了在韓國國內召開的集團內部理事會。可見他對與中國合作的重視。
追求“幸福最大化”
崔泰源在父輩的影響下，不斷進取，他將自己的經營特色總結為：知識型、創造型和親和型。
他與父親十分相似，喜愛和職員們一同探討宏觀、微觀經濟學及其他領域學科的問題。這是崔泰源小時候就養成的愛好。“那時，父親經常與我探討社會經濟和科學問題。”崔泰源繼承了父親的這種經營理念，在今年1月份與新入社職員的談話中，有個新職員問他，如何將心中想法付諸實踐，他說：“無論什么時候，都對各個領域進行‘提問’和‘回答’式的思考，經過反復論證，反復研究，最終就能找到可行的方法，真正付諸實踐。”當年正是按照父親的囑托，崔泰源上大學時選擇了物理學，后來又到美國學習經濟學，并在芝加哥大學取得碩士學位并完成博士課程。現在，崔泰源經常與職員一起召開業務討論會，充分顯現了其學者的一面。
崔泰源很注重創造性，他在與新入社職員座談時說：“我可能屬于創造型的領導，我對新的東西沒有抵觸情緒，喜歡追求新的東西。因此，SK電訊才能不斷推出新的服務內容，不斷創造出新的理念。尤其是在經濟全球化時代，如果想生存，就必須快速適應，也就更需要創造性思維。”
從1998年開始，崔泰源很重視參加1月的瑞士達沃斯論壇，以及4月舉行的中國“博鰲亞洲論壇”。在這些論壇上，他與其他經濟界的重量級人物研討世界經濟大趨勢，并提出自己獨特的想法。
在“親和型”方面，崔泰源形成了自己獨特的經營哲學，這包括以人為主的經營、追求幸福式經營。崔泰源無論是在私下，還是在公開場合，總是不斷強調“人”的重要性。他說：“人就是企業最重要的財富。經營企業時要讓每個人都發揮出自己的優勢。” SK集團十分重視對員工的培訓以及員工的個人發展。記者在SK大樓里看到有籃球場、高爾夫練習場地、健身房等人性化設施，這些都體現了SK重視員工的特點。
在日常工作和生活中崔泰源最常說的一個詞就是“幸福”，他將“幸福”視為企業追求的核心價值，為此他煞費苦心，不斷改進企業文化，提高企業透明度。而在家中，即使再忙，他也要陪陪孩子，并和孩子討論一些問題。不論他身邊的員工，還是家人，都評價他是一個“能使周圍的人都能感到幸福和愉悅的人”。崔泰源自己則說：“追求幸福式經營的目標就是讓SK成為共享幸福的共同體。企業的最終目標不是實現盈利最大化，而是追求幸福最大化”。（來源：《環球人物》雜志）
